家族辦公室在財(cái)富管理中展現(xiàn)出了優(yōu)異的功能，很多高凈值家族通過(guò)設(shè)立家族辦公室來(lái)管理家族財(cái)富，使得家族企業(yè)發(fā)展得更加扎實(shí)。如橋水基金創(chuàng)始人，海底撈夫婦，戴森創(chuàng)始人等眾多知名大佬企業(yè)都在新加坡設(shè)立家族辦公室。

家族辦公室是如何管理的呢？有幾種管理模式？目前，全球范圍內(nèi)比較成熟的家族辦公室管理模式可分為8種。

家族控股且由家族管理的單一家族辦公室

這種模式的家族辦公室在歐美及亞洲都非常普遍，出現(xiàn)在資產(chǎn)規(guī)模龐大并擁有較多成員的家族中。由于家族辦公室由家族控股并管理，因此擁有極高的自主權(quán)及獨(dú)有性，家族能夠完全掌控家族辦公室為自己服務(wù)。

這種模式的優(yōu)點(diǎn)是能夠給家族提供最大程度的自由度以及量身制造的個(gè)性化服務(wù)，也能獲得極高的私密性。此外家族成員擔(dān)任管理層也在相當(dāng)程度上降低了委托人（控股股東）與代理人（實(shí)際管理人）之間的代理成本。其缺點(diǎn)在于高昂的機(jī)會(huì)成本，家族需要花費(fèi)大量的精力、時(shí)間及金融資本來(lái)創(chuàng)辦、管理家族辦公室。另一個(gè)制約因素是家族的人力資本，至少需要一位擁有金融專業(yè)知識(shí)、金融界人脈的家族成員擔(dān)任CEO。

家族控股但由職業(yè)經(jīng)理管理的單一家族辦公室

該模式的特點(diǎn)是家族控股，但由職業(yè)經(jīng)理人管理。這種模式也較為普遍，其目的往往更為純粹—管理家族的金融資產(chǎn)。家族出資建立家族辦公室，因此也擁有控股股權(quán)；同時(shí)，家族不具備金融投資能力，或者沒(méi)有精力及興趣進(jìn)行金融投資，需要借力非家族職業(yè)經(jīng)理人。

其優(yōu)點(diǎn)仍然是家族的自由度、控制度以及個(gè)性化服務(wù)，同時(shí)能夠更客觀地評(píng)估職業(yè)CEO的績(jī)效并隨時(shí)更換，不會(huì)因此帶來(lái)家族內(nèi)部糾紛。職業(yè)經(jīng)理人帶來(lái)市場(chǎng)化的管理體系會(huì)提高家族辦公室的專業(yè)度，補(bǔ)充家族人力資本的不足。缺點(diǎn)是由于引進(jìn)了非家族經(jīng)理人，在私密性上略低于第一種模式。

職業(yè)經(jīng)理控股但由家族管理的單一家族辦公室

這種模式的家族辦公室由職業(yè)經(jīng)理人控股，由家族管理。在現(xiàn)實(shí)中，這是一種極為罕見(jiàn)的模式，通常出現(xiàn)在金融機(jī)構(gòu)或職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人收購(gòu)家族創(chuàng)辦的家族辦公室之后，仍然保留家族成員CEO的過(guò)渡階段。

由于家族成員人數(shù)迅速增加導(dǎo)致家族辦公室成本過(guò)高，或?qū)で蠛献靼l(fā)展等原因，家族將家族辦公室FM S家族辦公室的控股股權(quán)出售給職業(yè)經(jīng)理人或金融機(jī)構(gòu)，但為了管理上的持續(xù)性，家族CEO仍舊留任一段時(shí)間。這并非一種穩(wěn)態(tài)的家族辦公室。

職業(yè)經(jīng)理控股且由職業(yè)經(jīng)理管理的單一家族辦公室

這也是一種較為少見(jiàn)的模式，家族辦公室由職業(yè)經(jīng)理人控股、職業(yè)經(jīng)理人管理，但僅為一個(gè)家族提供服務(wù)。

對(duì)家族而言，這種模式的優(yōu)點(diǎn)是進(jìn)退自如，極大地降低了進(jìn)入成本和退出成本。

其缺點(diǎn)在于，家族將喪失對(duì)家族辦公室的管理權(quán)，戰(zhàn)略、人事、投資等都要假手于職業(yè)經(jīng)理人。家族與家族辦公室的合作中往往依賴于非正式流程或溝通機(jī)制。家族與職業(yè)經(jīng)理人之間的信任問(wèn)題也是這種模式的一大挑戰(zhàn)。

家族控股且由家族管理的聯(lián)合家族辦公室

這種模式的家族辦公室往往是由家族控股且由家族管理的單一家族辦公室轉(zhuǎn)化而來(lái)的，其路徑通常是：家族首先創(chuàng)辦一個(gè)單一家族辦公室為自身提供服務(wù)，由于其在隨后的發(fā)展中表現(xiàn)出色，對(duì)其他家族產(chǎn)生了越來(lái)越強(qiáng)的吸引力；或者是，家族成員人數(shù)的急劇增長(zhǎng)導(dǎo)致家族辦公室成本激增，家族逐漸無(wú)法承擔(dān)高昂費(fèi)用，單一家族辦公室開(kāi)始逐步對(duì)其他家族開(kāi)放，擴(kuò)大管理資產(chǎn)的規(guī)模，以降低運(yùn)營(yíng)成本。

這種模式下，多個(gè)家族的加入分?jǐn)偭思易遛k公室的運(yùn)營(yíng)成本，更大的資產(chǎn)管理規(guī)模使家族辦公室能夠利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)獲取更好的投資機(jī)會(huì)。多個(gè)家族的加入也能夠帶來(lái)更多的人際網(wǎng)絡(luò)及合作機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效益。不過(guò)相比擁有更大控制權(quán)的發(fā)起家族，客戶家族會(huì)放棄自身的部分私密。

家族控股但由職業(yè)經(jīng)理管理的聯(lián)合家族辦公室

這種模式的家族辦公室是全球家族辦公室的主流模式之一，它們通常擁有可媲美大型金融機(jī)構(gòu)的高度系統(tǒng)化、專業(yè)化管理模式，但控股家族仍在家族辦公室運(yùn)作中扮演重要角色，具備較為強(qiáng)烈的家族特性。

這種模式最大的優(yōu)勢(shì)在于，能夠?qū)⒙殬I(yè)經(jīng)理人的人力資本和專業(yè)能力，以及控股家族的金融資本和社會(huì)資本有效地結(jié)合起來(lái)。缺點(diǎn)是減少了個(gè)性化服務(wù)，且控股家族與客戶家族之間、家族與職業(yè)經(jīng)理人之間都存在相應(yīng)的代理問(wèn)題。

職業(yè)經(jīng)理控股但由家族管理的聯(lián)合家族辦公室

這種模式也非常罕見(jiàn)。出售家族辦公室后家族成員仍然擔(dān)任管理層的位置，但家族辦公室控股股東已變?yōu)榻?jīng)理人或機(jī)構(gòu)投資者。家族成員仍保留在家族辦公室內(nèi)可能有兩種原因：

一是不希望與以往管理模式產(chǎn)生斷層；

二是希望家族成員代表家族過(guò)去的歷史遺產(chǎn)。

職業(yè)經(jīng)理控股且由職業(yè)經(jīng)理管理的聯(lián)合家族辦公室

這種模式下的家族辦公室通常擁有成百上千的家族客戶，客戶門檻往往是8種模式中最低的。這種模式更具金融機(jī)構(gòu)的屬性，追求利益的最大化。

家族辦公室并不是萬(wàn)能的，不是設(shè)立之后就可以高枕無(wú)憂，讓家族企業(yè)代代發(fā)展下去，有核心競(jìng)爭(zhēng)力的家族辦公室必須法律、稅務(wù)、信托、保險(xiǎn)、商業(yè)方面都設(shè)計(jì)到位，才能保障家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展。專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)才能設(shè)計(jì)穩(wěn)定牢固的家族辦公室架構(gòu)，所以在選擇團(tuán)隊(duì)方面也需要慎重。

新加坡家族辦公室在利好政策和稅收方面有著非常大的優(yōu)勢(shì)，這也是新加坡吸金的一大因素，瑞豐德永擁有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，能夠?yàn)榭蛻籼峁┰O(shè)立家族辦公室需要的稅務(wù)、法律、秘書(shū)、金融牌照豁免、EP申請(qǐng)等服務(wù)。